一月份的時候，一個偶然我啟動了[好說]。
徹徹底底的由0開始，連員工都沒有，公司要新設，logo要規劃。
我不是網路背景的人，我連什麼是uiux 都不知道，工程師有分前端、後端我也不知道，網路需要一個PM，我無法具體說出這個PM要幹嘛。
就這樣，我是唯一的全職、兩個Part time員工，我們從粉專開始，做了一個一頁式網站，梳理品牌故事。
二月份，來了一個大學畢業一年的助理，負責行政跟營運，這是「好說」正式編制的第一位員工。
二月，我們做了第一場線下活動，來了很多人，這時候，連網站IT團隊在哪都不知道。
還好，找到一個團隊,負責人10分鐘聽懂我要做的事,接下了這個案子，但網站風格還沒確定，因為，我不懂。（這個it團隊只能先做後端，等我搞定其他事）
三月份，uiux報到，她很辛苦，因為，她是唯一可以跟工程師溝通的人，等於是半個PM,但她對我要做的事矇矇懂懂，所以，溝通花了不少時間。
網站要上線，內容很重要，所以持續找創作者，我不是搞自媒體的人，團隊也幾乎不是，我們只能靠勤勞。
四月，網站雛形出現，一個編輯報到。
網站私下運作了一個月，找品牌商廣告合作，有些對做個人品牌很有熱誠的人勤奮寫文，我想做的事越來越具體。
我們持續一個月一場線下活動，做品牌溝通。
五月，排定網站正式上線的那一天，宣布三級警戒。
很多活動，我們只能改線上⋯
這時候，好說的員工編制,連我四個全職，兩個兼職。
六月，兩個兼職的階段性任務完成，員工編制變成連我四個全職。
七月網站突破1000篇文章，有3、4個有潛力的個人品牌出現。
一些社團開始主動接洽⋯
至此，我的經營成本控制的非常低⋯
聽到我每月成本的朋友都很訝異，以好説的規格，我居然可以這麼用這麼少的費用運作。
（其實，可以更少⋯但要對員工好一點，在合理範圍內，至少讓他們工作不感委屈）
默默的，好説要啟動網站第二階段的建置了。
八月會陸續公布很多事。
開始新的人力配置，意味，我的營運壓力真的要開始了⋯
開始要負擔每月的心理壓力，但我是做好心理建設的。
回到一月份，其實，我並沒有料到我2021年會又走上創業之路⋯
談不上什麼偉大的理想、但我很開心（好說）正走在我想往的方向上。
而我人也跟30幾歲的時候不一樣，創業於我不是一個標籤跟光環，現在就是把一件事好好做好。
這一週，有些年輕的女生跟我傾訴她們創業的煩惱、或者失敗的打擊。
其實，創業的理由可以有很多，但創業心態是把一件事做好，這個起心動念會反應在行動模式上，而旁人是看的出來的。
或者，自己其實要真正面對自己⋯
你是真創業？還是嘴上說創業？
創業只是一種選擇，這選擇說不上偉大與否，但是蠻沈重的，因為（負責）這兩字不是那麼容易做到的。
創業是值得來經歷，因為是自己了解自己的過程，於我，十年間，我是徹頭徹尾的改變⋯
現在的我會說出的話，絕對不是十年前那個穿高跟鞋、穿套裝，搭商務艙的公關總監會說出的話。
人生，其實就是一種經歷，酸甜苦辣要自己體會⋯
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