新創很重要是建立共識!
我在好說有些基本的堅持，比如我堅持目前的行銷力道是保守的。
我對加入好說的創作者是用（願者上鉤）的態度，唯有認同理念，兩邊配合才能走得長遠。我是創投背景，創投看待對的IP,理念、信念、行動力很重要。
好說就是找對的IP,要用自媒體創業或者讓事業往上發展的人，在這前提下，你的主動才是關鍵，我是連續創業者，我很清楚創業的本質是「起心動念希望世界因你而改變，這是一種信念」
因為這個堅持，我自然會犧牲一些市佔率，但我願意等願意熬，不過，團隊不一定知道，當他們遇到一些些不順利，自然有點挫折感。
當老闆不是個容易的事，除了自己跑得快，重要的團隊要跟上，所以，建立共識非常重要，只有團隊也清楚了解公司的內涵跟意義，公司這條船才不會航錯方向。
好說的幕僚團隊都是創業經驗豐富的人，我們很清楚創業會面對的考驗還有過程會遇到的事，對執行團隊來說，跟創作者溝通不順利、文章品質不佳等等都是平台建置過程中的正常，只要往對的方向走即可。
所以，一早，我請公關顧問為執行團隊上「品牌初心」的課程，談一家企業的遠景。
營運長Fanny還越洋 跟美國連線 一起上課,策略長Lydia還分享她的品牌創建歷程。
品牌的建置是個爬山的歷程，有些人會同行、有些人會先離開，只希望埋下的一些小小種子可以讓每個人清楚，這段歷程究竟該忙活什麼！
知之為知之 不知為不知
創辦人其實是修為跟功課！
於我，從愛蝶到好說，我看到我自己的成熟跟成長。
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