新創很重要是建立共識!
我在好說有些基本的堅持,比如我堅持目前的行銷力道是保守的。
我對加入好說的創作者是用(願者上鉤)的態度,唯有認同理念,兩邊配合才能走得長遠。我是創投背景,創投看待對的IP,理念、信念、行動力很重要。
好說就是找對的IP,要用自媒體創業或者讓事業往上發展的人,在這前提下,你的主動才是關鍵,我是連續創業者,我很清楚創業的本質是「起心動念希望世界因你而改變,這是一種信念」
因為這個堅持,我自然會犧牲一些市佔率,但我願意等願意熬,不過,團隊不一定知道,當他們遇到一些些不順利,自然有點挫折感。
當老闆不是個容易的事,除了自己跑得快,重要的團隊要跟上,所以,建立共識非常重要,只有團隊也清楚了解公司的內涵跟意義,公司這條船才不會航錯方向。
好說的幕僚團隊都是創業經驗豐富的人,我們很清楚創業會面對的考驗還有過程會遇到的事,對執行團隊來說,跟創作者溝通不順利、文章品質不佳等等都是平台建置過程中的正常,只要往對的方向走即可。
所以,一早,我請公關顧問為執行團隊上「品牌初心」的課程,談一家企業的遠景。
營運長Fanny還越洋 跟美國連線 一起上課,策略長Lydia還分享她的品牌創建歷程。
品牌的建置是個爬山的歷程,有些人會同行、有些人會先離開,只希望埋下的一些小小種子可以讓每個人清楚,這段歷程究竟該忙活什麼!
知之為知之 不知為不知
創辦人其實是修為跟功課!
於我,從愛蝶到好說,我看到我自己的成熟跟成長。
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