中年菜鳥CEO

中年菜鳥CEO

#快慢動靜之間是藝術

#CMO跟CEO

#CEO真不是人

#中年菜鳥

有一家公司到現在,居然九年了!

九年,多長的歲月?讓我從30初頭的意氣風發(咦?)到現在40好幾的沉澱平順(嗯?)

我覺得上帝對我很好,一直讓我有重複優化跟複習的機會。

我的人生似乎一直有類似狀況可重新體驗的情況。

比如,當老闆這件事。

我的性格隨性,思緒又轉的快,卻不是能靜下心來做細碎事的人,如果0-1的階段,讓我做純執行的事,我鐵定不會成功。

但,如果0-1的階段,讓我從執行層面脫離,能做統合者,那我還真能做出成績。

簡單來說 ,30幾歲我是還不錯的CMO,但不是CEO。當CMO當了CEO,往往是災難。

因為企業要能賺錢,靠的是營運,而不是行銷。這兩年,CMO這角色也式微,很多外企也取消了這職位的配置。

到這年紀學著當CEO,我都稱自己是中年菜鳥CEO。

不能當捲起袖子帶頭做的人(因為做不好)

也不能高高在上,雲裡霧裡,因為死得快。

必須拿捏分寸。

我是這幾個月,因為好說,才真的有,我是公司負責人的體會。

CEO這三個字是莫大的責任,壓根每天在打怪,就是一直不停的解決問題、凝聚共識、看報表、找問題,然後解決它。

把事交給對的人做,或者找到對的人。

但對的人也許是養成、也許是磨和而來,求不得、急不得。

有些事要快、有些事要慢、有些事要忽略

進退之間,分寸拿捏是藝術。

謝謝,到這年紀還能學到這一些

延伸閱讀:我是鄭安珀

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