這週，商界熱熱鬧鬧的議題，凸顯了 老闆這角色，對「公司治理」的體會跟理解有多重要。
「老闆」這角色，舉重若輕，思考必須嚴謹，不是top sales、不是kol、不是財務報表的思考而已。
當你是個老闆，你要權衡的有
- 公司生存、
- 員工穩定、
- 客戶關係、
- 投資人關係⋯等等眾多構面。
當你是個公司高層，被叫「某某長」、「某某總」的時候，當責是很重要的，因為你不只是員工而已。
「好說」是很小的公司，目前連同我，只有四個全職，其他高手是顧問，但跟好說做過生意的人就知道，「好說」在合作上很嚴謹，幾乎是上市櫃公司的等級。
每個來往合約有編號、每個合約要法務跟財務簽過，員工的聘任有一定流程跟標準。
就算是顧問，合約的簽訂也有KPI跟該遵守的義務跟責任，即使每個顧問都是高手、即使他們我給的費用都不高。
我是個人最大股東也是公司負責人，但我尊重公司營運的制度，因為，這叫「責任」。
五年前，我另外一家公司變成「股份有限公司」的時候 ，我的腦袋還沒有建立起公司治理的自覺跟體會，隨心而走、任性而為，我的股東氣的一整年不理我，花了很久的時間，我才重新建立起他們對我的信任。
當我今年建立「好說」，關於公司治理這塊，我非常嚴謹。
因為我知道，一家公司要走的久走的遠，公司架構的底子要深厚、基石要穩。
認識我很久的人會訝異我在好說經營上的低調，明明我做得到華麗開場，但我沒有。
事實上，目前為止，我做過最大的行銷活動，預算十萬。
我的業務力應該也還不錯，至少我知道在一些領域，會有人買我帳，但我還沒有真正對外提案，因為，公司很多架構還在做，而且拿了預算要把事做好，而我公司之前還在打地基的階段。
我為何要找營運長？下個月我的策略長也會宣布，找她們，因為她們比我優秀，某部分讓她們管理，做的比我好，
事實上，我的營運長ㄧ到位，在目標管理跟營運流程上，她做的很棒。
而在邀請她們成為團隊核心成員前，不管是外部合作、還是顧問角色，我是先觀察磨合，才邀請進團隊。
這週，我一個供應商有點狀況，我必須處理。
我謝謝過往幾年的人生經驗，讓我能耐著性子處理狀況。
「交代」這件事，我是連潛在天使投資人都交代。
也還好，我做事向來會多思考幾步，不會讓我公司暴露在危險當中。
中年之後，處事之道更強調「當責」、「信任」，當老闆是個功課，員工、投資人、廠商的關係都要考量，我還在學。
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