慢慢的，我們會發現，能夠在職場上當到高階經理人 ，絕非等閒之輩，就算離開職場高位，一切歸零，也能給自己創造一方天地，好說的駐站作家「布姐」就是一個例子。
好說在今年五月正式開站前，先用粉專經營，我們的小助理在臉書上搜尋一些不錯的姊姊型作者，有天，小助理跟我說，一位專寫職場觀察的作者，想到辦公室拜訪我們，這就是「布姐」。
布姐的職場資歷很精彩，是跨時區的業務營運團隊經理人，這個位置必須十八般武藝樣樣齊全，要懂業務部的需求、要懂行銷傳案的理念與價值、要了解業務部的相關流程、要懂管理團隊、要懂與各個部門之間的合作溝通，否則無法管理業務部門的需求以及達到公司訂定給團隊的共同目標。
也正因為這麼豐富的職場管理經驗值，讓布姐在卸下外商高階經理人位置，擔任起職場生涯教練，幫助正想在職涯上往上衝刺的年輕人做好職涯規劃。
布姐經營自媒體、個人品牌的時間並不長，但效果很好。
她已經接到不少政府部門的演講跟工作坊的邀約，還有出版社邀約出書，而這一切並不是建立在她原有的職場人脈上，也就是說，經營自媒體讓她拓展了原先人脈圈以外的世界。
布姐說，離開職場後，她並沒有急著做商業變現，她先敞開自己花時間學習，學了包括NLP 、情緒密碼、瑪雅、MBCT正念等心靈成長類的課程，因為學習而展開了人際關係的拓展，也因為社群，開始交了新朋友，從頭開始學習網路的世界，慢慢的有人找她演講、開課，一切似乎是很自然而然的事。
而她現在有餘裕的生活跟經營自己的能力，源自於她年輕時候的努力，而不可諱言，能在國際級企業當上高階經理人，自身能力絕對不是等閒之輩。
跟布姐視訊會議的時候，她很開心的跟我分享，因應疫情的線上視訊需求大增，她還買了網紅燈、買了麥克風、學習錄音跟直播，她覺得超級好玩的。也因為有了線上授課的能力，也因此在疫情下跟不少單位有了線上的合作機會。
布姐對新事物保持好奇心，願意自己動手做的能力，是很棒的姊姊型高階主管的特質。
無獨有爾，好說上的另一個姊姊，Rita也是屬於樂於自己動手做，而且不排斥新事物的類型。
台灣坊間很多自媒體課程會教技術環節的技巧，比如追時事梗、跟別人互粉、引戰等增粉的技巧，這些不是不好，但自媒體其實最重要的是「你的定位」還有「你」這個人。
我試著整理姊姊們經營自媒體的心法，
- 不要急著變現
- 有自己的roadmap跟節奏，穩穩的一步步前進
- 做自媒體其實就是做自己
- 抱著共情跟同理的心態，分享自己的經驗
這些心法看似簡單，但其實卻是最真實的經營個人品牌最重要的事。
這就是好說強調的，技巧跟技法不是不重要，但最終一件事要成功，要自身的底夠好，要水到渠成，一切沒有速成。
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