我做公關跟行銷還有業務很久
一直在做擴張的事。
直到好說，我才耐著性質做營運跟經營
我是菜鳥CEO，經驗值不足，
所以，我找了好多mentor來指導我。
叔叔阿姨的指導最有價值的是避免誤入歧途
還有步伐穩健。
我自己感覺，CEO這位置
如果是真的有在經營,
看待事情的眼光會不同。
尤其對錢的應用。
一早，我的夥伴問我，有個報價其實不貴
幹嘛要考慮？
我回她,不是貴不貴的問題，是這筆錢能不能更有效的應用？花在別的事情上，是否產出會更好?
CEO其實是決定資源怎麼分配跟帶領團隊把成果做出來的人。
有些決定反應價值觀，
在一定年紀，可以決定自己事業輪廓的時候，要走哪條路？其實，真的是選擇！
好說，要走哪條路？
我想，
讓相信我的人跟我的團隊走一條
沒那麼熱鬧 但 穩穩的路！
（最近，手上多了幾個我認為十年後會成大咖的年輕老闆IP, 人家把未來交給我，這承諾跟信任很重，我得更沈穩）