CEO談心室,疫情下健身房老闆的集體戰略跟個人品牌清晰術

「好說」強調的個人品牌價值,跟坊間多數強調的個人品牌不太一樣。

一個「人」不只是賣貨的通路而已,重點是這個人值不值得被信賴,而這必須長久的觀察跟互動。

所以,「好說」在處理跟我們簽約的個人品牌非常謹慎。

因為,每個「個人品牌」在遇到「好說」之前,已經有他一定的信任迴圈,

「好說」做的是「賦能」

是你已經證明你有「信任迴圈」基礎,但還沒清晰的商業規劃,「好說」再幫助你商業變現,展現你的影響力的價值。

好習慣健身教練的胡孝新是健身房老闆,他原先操作他的臉書粉專只站在一個健身教練的立場,把粉專當訊息佈達的介面。

在「好說」,他原先的操作策略是個人帳號代表著「好習慣」的一大串專業教練團,因為他要帶頭示範,健身教練如何用「好說」平台打造自己的個人價值。

健身房產業的老闆 有點像諸侯拱出來的領袖,有業務能力的健身教練像諸侯,服膺一個領地的領袖,就是健身房老闆。

所以,這個老闆自身的領袖魅力跟管理能力一定要夠好。

他的個人品牌操作,必須更強調他是「健身房老闆」的角色跟人設。

不只是談專業,更重要的事凸顯他的老闆的角色。

而一個年輕的健身房老闆如何被看見?胡孝新抓住了疫情正好轉型的機會。

作為疫情海嘯的第一排產業,胡孝新用了兩個星期就把好習慣健身房成為線上健身房,

轉型的應變力跟執行力讓人印象深刻。

我有一次聽了他的五分鐘演講,建議他把帶領健身中心轉型的步驟跟心路歷程寫下,果然引起很大的共鳴。

也吊出其他產業的老闆 談面對疫情的轉型之路。

對企業家來說,做個人品牌不只是談商業變現這麼簡單而已。

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